作为一名企业家，他领导一个科研所成为中国酵母行业的龙头企业；作为一名全国人大代表，他提出修改或制订《公司法》、《个人所得税法》、《企业所得税法》、《反不正当竞争法》等多项议案，建议被全国人大予以采纳。


     他，外柔内刚，低调内敛。


     朋友们评价他：求真务实，善于学习。


     他，就是安琪酵母董事长俞学风

一个敢于挑战“传统”的勇者

          1986年10月，俞学锋从共青团宜昌市委副书记的岗位上调任宜昌食用酵母基地党委书记、副主任。展现在他面前的，是一个完全陌生的领域，一项新的技术、新的产业，还有一个前途未卜的市场。


     基地刚刚开始建设时，生产设备基本靠引进，工艺技术基本靠自己摸索，全厂30多名职工顶着3000多万元的债务，经过3年的努力，第一批酵母产品终于下线，但问题也接踵而来，面对他们的是一个无情的市场，一个千百年来用“老面”发面的“传统”习惯。


     当时普通老百姓不明白“酵母”这个词是什么意思，老太太们认为还是老面做馒头最可靠，小媳妇们觉得发酵粉已经用惯了，而且也很省事……在残酷的市场竞争下，不在竞争中崛起，就是在竞争中灭亡。


     “一个成功的新产品，应该是既看重新技术，又倚重新思路的，是能变革‘传统’、引导消费的。市场，就像是一面镜子，照出了我们的不足，也给了我们前进的启示。”正是这种启示，俞学锋凭着敏锐的思想开始了大胆的探索。


      产品好也得靠吆喝，当时尚无“营销”这一概念，但本能的想象：企业的产品生产出来靠谁？靠员工。产品卖出去企业才能生存，靠谁？靠客户。要客户长期买货靠什么？靠产品的质量。为了让更多的人明白酵母的作用，俞学锋采用最直接的办法———带上安琪酵母，直奔北京等地的大商场，现场做给顾客看，他亲自上北京，在王府井百货大楼做起了“营业员”，其他员工也纷纷到各地推销。


      销售好更呼唤好产品。1991年，安琪针对我国是酿酒大国和以中式面点为主食的特点，开发出酿酒酵母、家用小包装酵母，拓宽了酵母的应用领域。

            1994年，公司进行二期技术改造，扩大生产规模。在随后的几年里，安琪的生产规模、产品销量迅速扩大。1997年，安琪酵母的销售额达到1个亿。

一个不断打破平衡的智者

      之后，思想开阔的俞学锋一方面加强企业内部管理，一方面加紧市场开发，敏锐地找到了技术与市场的最佳契合点。“平衡是相对的、暂时的，只有不断打破既有的平衡，公司才能适应变化，不断发展。”俞学锋告诉记者，市场、技术、环境是不断变化的，公司一切工作都要围绕着变化，不断创新。


      如果说安琪公司最初开发出酵母还带有“任务”性质，那么，后来不断开发出的应用于酿酒领域、烘焙领域、调味领域、营养保健领域、动物营养领域的酵母产品则更多地显示出俞学锋开拓市场的主动意识。

            2000年安琪股票上市后，俞学锋将眼光瞄准“做国际化、专业化酵母大公司”，安琪先后在湖北宜昌、新疆伊犁、内蒙古赤峰、山东滨州、河南睢县、广西崇左新建或改造了8条酵母生产线。


      仅仅十年，安琪酵母的销售额在1997年基础上涨了10倍，达到近10亿，综合实力在亚洲同行业位居第一，世界同行业位居第五。


      取得了瞩目的成绩，俞学锋仍保持着一如既往的平和和谦逊。“安琪的成功是团结的力量，而不是我个人的成果，如果没有那些吃苦耐劳的员工，没有那些技术人才，安琪不会有今天。”

一个心系民生民意的仁者

     《公司法》、《个人所得税法》、《企业所得税法》、《反不正当竞争法》……这一系列的关系经济、民生的法律修改或制订，都与俞学锋这个名字紧紧地联系着。

            2003年，俞学锋当选为第十届全国人大代表。开始由一个企业管理者向一个民意代表者的转化。“当选为全国人大代表，决不能辜负国家和人民的信赖。”俞学锋认为，有这个途径，就有责任做到最好，帮助规范行业发展，促进国家法制建设。


      “在企业发展过程中也感到很多法律法规不是很完善，束缚了经济的发展。”俞学锋说。2004年，俞学锋与30位湖北团代表联名提出议案，建议对《公司法》进行修改。他们的“降低公司注册资金门槛、设立一人公司”的建议在新修改的《公司法》中得到采纳。


       要求修改《个税法》是因为现在的生活支出已经几倍于当时800元的支出标准了———老百姓负担最重的3大开支有医疗、购房、教育等。加上当前就业不充分，纳税人抚养的家庭成员比较多。国外是按抚养家庭成员多少来扣除的。在我国没有细化扣除费用标准的情况下，就必然要提高扣除标准。


       在今年的十届全国人大第五次上，他2004年提交的议案———《统一中外资企业的所得税标准，为企业创造公平的竞争环境》和《物权法》一起被高票通过。今年，他又围绕实现绿色无公害养殖的目标提出了《支持将微生物源饲料添加剂纳入免征增值税范围》的建议。


       身兼全国人大代表和企业管理者两个头衔，如何处理好两者的关系？俞学锋认为两者是统一的。企业的发展离不开社会的支持，企业发展到一定程度就应该回报社会，而且公司一直都以“发展生物高科技，服务大众百姓”为企业经营宗旨。

       目前，俞学锋正努力为拓展国际酵母市场，建立国际化、专业化的酵母大公司而奋斗。


            篇幅有限，需要了解更多酵母奥秘和功效的朋友可以到安琪网购http://shop.angelyeast.com上查看

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贵阳的商家，请大家不要再从全一发货了，万不得以要从全一发货，千万小心标明自己的货物型号和价值，否则有可能被贵州全一的员工“偷梁换柱”调包啊，本人5月9日从深圳发了一块500G的硬盘到贵阳，还是代收货款的业务，结果贵阳全一的业务员被收件人买通，把我的货物换成40G的旧硬盘(收件人估计是匆匆忙忙换的自己公司的硬盘，硬盘里面还有贵阳“金蛇王酒”公司的商业资料，以及收件人袁小斌的家庭生活照片等)，还说货物不对给我退了回来，硬盘被换是小事，但是感觉被贵阳全一快递玩弄了，有你们这样的快递公司吗，我当时就联系收件人，问为何换的的货物，收件人说换了你又能怎样（有QQ聊天记录为证），我即刻联系贵阳全一（贵阳全一电话:0851-5925163），贵阳全一公司的员工竟然说他们看着收件人拆开货物后又完整的包装回去的，你们这些垃圾，连收件人都承认了自己当时调换了货物，你们还在狡辩，包庇自己的员工，这还有没有天理啊！当着你们业务员的面换的货物，给钱买通业务员，竟然被你们说成是按照正规程序操作的，难道全一快递总公司对加盟商没有任何选择，是人是鬼都可以代办全一的快递服务吗？“全一快递”作为台湾一家跨国公司，招聘像贵阳全一这样的员工，简直是对自己的一种侮辱，虽然我知道像我们这样的投诉不会引起全一总部的任何关注，但是自己被贵阳全一这样玩弄的事情还是有必要让广大网友知道，以防大家出现像我这样的事情。

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1、联想集团捐款50万美元 （本次1000万，联想好样的，我们支持你
　　2、华硕捐赠金额2500万人民币（本次地震仅仅捐献了300万，华硕难道认为印尼的市场比我中国市场重要10倍？）
　　3、丁磊个人捐款120万美元(折合人民币1000万元)，（但是你整个网易这次才捐了500万，丁磊你怎么想的？）
　　4、陈天桥及盛大为海啸灾区捐赠100万元人民币（本次地震也是100万，盛大我以后绝对不玩你的游戏，我说真的）
　　5、TCL捐了300万人民币（本次地震100万，好了 TCL给我们中国人一个支持你的理由？你能告诉我们么？）
　　6、华为捐了300万人民币（迄今为止还没有给地震捐款，希望华为不要让我们伤心）
　　7、中兴捐了300万人民币（迄今为止没有跟地震灾区捐款，我们看着你呢中兴）
　　8、微软捐款350万美金 （2次一共给地震灾区捐了200万，我看微软你真的做错了，我们还需要用的正版么？）
　　、三星为印度洋海啸捐款300万美金 （迄今为止没有任何动作，我讨厌韩国人，真的）
　　10、思科为海啸受灾地区捐款逾250万美元 （还没有捐款，我希望思科你不是一个短视的小丑）
　　11、摩托罗拉全球逾250万美元 （地震捐200万RMB，moto你真的有点过分，但是比诺基亚强多了，NOKIA什么都没捐）
　　12、戴尔与苏珊基金会周五将向受灾国捐赠300万美元（戴尔还没有捐赈此次地震灾害，你的爱比不上联想！！！）
　　13、　沃尔玛在超市内设置了募捐箱，同时沃尔玛基金会也捐赠了200万美元（哇，真的不少 给我们捐了300万RMB，是不是有一天你也该滚出中国了
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